Esta reunião prolongada abordou múltiplos tópicos relacionados com a gestão e promoção de três activos imobiliários: um apartamento nas Amoreiras, uma loja na Calçada e a SaunApolo56.
Discutiu-se em profundidade a estratégia de listagem e divulgação dos imóveis em portais imobiliários, incluindo a análise de custos, viabilidade de plataformas B2B e B2C, e a decisão entre vender directamente ou recorrer a agências.
Foi dada especial atenção ao posicionamento da SaunApolo56, com debate sobre modelos de negócio (arrendamento total, co-working ou exploração directa) e a necessidade de dinamização do espaço para atrair diferentes públicos, incluindo a comunidade queer.
Foram analisadas questões operacionais, como problemas técnicos nas cabines, necessidade de actualizar conteúdo fotográfico e vídeo, e optimização do site e SEO para melhorar a visibilidade digital.
Documento: "Cotacao_Listagem_Imoveis_Final_Kiki.pdf"
Data de envio: 27 de Outubro de 2025
Destinatário: Kiki (info@saunapolo56.pt)
Âmbito: Listagem do apartamento das Amoreiras e da loja da Calçada em portais imobiliários (Imovirtual, Sapo, Green Acres e outros).
Status: Adjudicada verbalmente na reunião de 5 de Janeiro de 2026.
Documento: "Pre-Orçamento_Portais_Profissionais_8_Portais_adicionais.pdf"
Data de envio: 1 de Novembro de 2025
Destinatário: Kiki (info@saunapolo56.pt)
Âmbito: Listagem adicional em 8 portais profissionais para maior visibilidade dos imóveis.
Status: Adjudicada verbalmente na reunião de 5 de Janeiro de 2026.
Status: Pendente
Observação: As propostas 1 e 2 não incluem a listagem da SaunApolo56, pois referiam-se apenas ao apartamento das Amoreiras e à loja da Calçada. A listagem para aluguer ou venda da SaunApolo56 foi um novo dado introduzido na reunião.
Acção necessária: Bruno Costa ficou de preparar proposta comercial específica para a SaunApolo56.
Objectivo: Venda ou arrendamento através de listagem directa em portais imobiliários, evitando comissões de agências.
Plataformas prioritárias:
Investimento estimado: Cerca de 500 euros para anúncios de 90 dias sem destaque.
Desafios identificados: Maioria das plataformas exige pré-validação devido à ausência de montra física e carteira de clientes estabelecida.
Estado actual: Fotografia e visita virtual já concluídas. Pronto para publicação.
Conceito: Espaço de co-working com 13 salas, disponível para arrendamento total ou parcial (por salas individuais).
Estratégia de anúncio:
Inovação tecnológica proposta: Implementação de sistema de códigos de acesso automatizados para 1-2 salas específicas, com:
Marketing adicional:
Responsável: Bruno Costa coordenará com Nuno para detalhes técnicos dos equipamentos existentes e viabilidade do sistema de códigos.
Contexto actual: A proprietária (Kiki) expressa desgaste emocional com a gestão da sauna, considerando-a "mais uma prisão do que fonte de felicidade".
Opções estratégicas em análise:
Posicionamento de marca sugerido:
Prioridade: Dinamização do espaço serve principalmente para aumentar o valor de mercado antes de venda/arrendamento.
Problema 1: Box da cabine 2 desliga-se frequentemente
Solução proposta: Reinício periódico do dispositivo
Problema 2: Televisão da montra desliga automaticamente após 2 horas
Solução proposta: Verificar configurações e desactivar temporizador de economia de energia
Prazo: Máximo 48 horas, idealmente até ao final da semana.
Necessidade identificada: Mais fotografias e vídeos actualizados para aumentar atractividade e confiança dos potenciais clientes.
Estratégia de produção:
Áreas prioritárias a captar:
Entrega: Sem cadência definida, mas regularmente a Bruno Costa para uso em marketing.
Projecto especial: Kiki coordenará realização de vídeo 360º para Google My Business.
Situação actual: Google My Business tem bom posicionamento mas pontuação baixa (3.1-3.2).
Estratégia aprovada:
Debate não concluído: Foi discutida possibilidade de oferecer "casas abertas gratuitas por X horas" em troca de avaliações positivas, mas não foi tomada decisão definitiva.
Importância: Gestão de reviews é crítica para visibilidade local e confiança de novos clientes.
Necessidade: Gerente especializado para gestão diária da SaunApolo56.
Perfil desejado:
Agências sugeridas para contacto:
Informações a recolher:
Aspectos legais: Ricardo Diogo ficou de rever contratos para garantir que a Kiki não tenha responsabilidades legais directas com a gestão da sauna se contractado gerente autónomo.
Objectivo: Transferir responsabilidade legal e operacional para o gerente, protegendo a proprietária de eventuais problemas relacionados com actividades ilícitas no espaço.
Análise crítica: Evitar promoções constantes que possam desvalorizar a marca. Foi inclusive aflorada a eventual ilegalidade de ter o estabelecimento constantemente com descontos e promoções.
Posicionamento recomendado:
Decisão final: A SaunApolo56 continuará com o mesmo posicionamento de marca e comercial/pricing dos últimos 8 anos até novas instruções. Bruno Costa deverá continuar a mesma estratégia de conteúdo para blog e redes sociais.
Acção pendente: Ricardo Diogo vai confirmar sobre a ilegalidade de existirem promoções/vouchers comunicados em permanência nos canais de comunicação da sauna.
Conceito apresentado: Implementação de preços dinâmicos baseados na taxa de ocupação em tempo real, semelhante ao modelo de companhias aéreas ou hotelaria.
Funcionamento proposto:
Vantagens: Maximizar lucros em períodos de alta procura.
Desafios: Complexidade de gestão.
Decisão: Não foram tomadas decisões de mudança de estratégia de pricing na SaunApolo56. Tema ficou em aberto para eventual análise futura.
Proposta discutida: Oferecer "casas abertas gratuitas por X horas" em troca de avaliações positivas no Google My Business.
Objectivo: Melhorar rapidamente o perfil da SaunApolo56 no GMB, aumentando pontuação actual de 3.1-3.2.
Preocupações levantadas:
Decisão: Não foi tomada nenhuma decisão ou acordo definitivo. Os presentes iniciaram debate mas não chegaram a conclusão. Tema ficou pendente para análise futura.